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中国禁毒基金会现面向全社会接收爱心捐赠

2019-10-21 20:31 来源:药都在线

  中国禁毒基金会现面向全社会接收爱心捐赠

  总之,小天鹅这次的社会化娱乐营销,完成了传统营销模式向创新内容营销的蜕变,让人看到属于一个实力派国民品牌在营销上的自信。为了让这场以内容为主的风暴在社交平台更好地发酵传播,小天鹅推出#戏精辣机请退散#和#实力秒杀戏精#这两个大话题,鼓励用户找出身边的戏精,由KOL先声发起,将粉丝用户卷入,配合产生大量UGC内容,帮助小天鹅在收获用户笑声的同时,也潜移默化地接受小天鹅产品的真实力。

从掌鱼还是小象,是美团对自身大零售布局的完善,更是美团线上能力线下落地的一次检验。值得一提的是,新镜头不再是单纯模仿佳能原厂光学结构设计,这款全新的永诺50mmf/采用了全新的光学结构设计,不知道国产新镜头会素质如何呢永诺即将推出新款50mmf/镜头光学结构:7组9片光圈叶片数:7片光圈范围:f//22最近对焦距离:驱动系统:直流马达滤镜尺寸:58mm镜头尺寸:约81mm*93mm镜头重量:约572g镜头参数,结构设计以及MTF曲线编辑短评:永诺在模仿后,终于拿出了一个脱离模仿形式,完全全新设计的新款镜头。

  陈冬说,每一名航天员在任务面前都是一样的,不管是飞行过还是没有飞行过,不管是年龄大还是小,不管是男同志还是女同志,一切为了任务,任务就是一切!航天员的状态只有两种:飞行和准备飞行。分区复式洗衣机的出现,迎合了这部分人的需求。

  这是60岁的广州动物园的一次大胆尝试,这也是全球第一座真正意义上的VR动物园。根据新加坡议会2月7日出台的《道路交通法》(RTA)修订案,未来,来自Uber和Grab等以搭乘为主的服务运营商的私人租车(PHC)司机,将需先获得职业执照方可载客运营。

二期班同学间的交流合作不在少数,在他看来,也只有合作,才能共赢。

  那么懂生活的您,还在犹豫什么呢行动吧!带她回家!

  2015年,智能装备制造事业部独立为智能装备公司。作为百度长江学堂二期班学员代表,上海盛大汽车服务集团董事长叶再长与学弟学妹进行了分享。

  在此次传播中,小天鹅整整集结超过30位粉丝大号。

  那么,作为一名航天员,他们需要进行哪些严苛的训练,他们的生活又是一种什么状态呢航天员要承受8倍重力加速度在航天城里,航天员除了要完成繁重的学业,还要完成极具挑战性的训练任务,令陈冬记忆最为深刻的是超重耐力适应性训练。瞄准发展趋势,发掘行业先机。

  而现在百度和百度联盟的战略方向,充分展现了作为互联网巨头的长远目光。

  5月25日消息,美团旗下生鲜超市小象生鲜在北京方庄时代life广场正式开业,以越快越新鲜为口号,门店面积约2000平米,设有生鲜食品和餐饮区域;门店场景外可以提供电商和即时配送。

  大号博主先声发起,引发关注粉丝用户自行卷入,贡献UGC内容集结圈内KOL,聚力流量获取最大关注生活在互联网时代的年轻用户,他们有自己的圈子,只有存在他们圈子里的东西,才能最快获取他们的关注与喜爱。据彭博社报道,据知情人士透露,安卓之父安迪·鲁宾(AndyRubin)去年联合创立的初创公司EssentialProducts(以下简称Essential)正考虑出售,并已取消了一款新智能手机的开发。

  

  中国禁毒基金会现面向全社会接收爱心捐赠

 
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智库报告 | 看清工业4.0:“进化”而非“革命”

发表于  2016/06/03 06:30   约7分钟

工业4.0更多是“进化(evolution)”而非“革命(revolution)”。

  为深入了解德国工业4.0进展情况,前不久我们赴德国、奥地利开展了实地调研,走访了德国博世集团中央研究院及其位于德奥两国的多个重要工厂、弗劳恩霍夫研究所等机构,重点与一线管理者和员工进行了深度交流,从中得到了一些新的启发。

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德国一线管理者和员工对工业4.0的普遍认识

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  与我们座谈的一线管理者和员工基本都在企业工作过20年以上,对企业转型升级过程有着深切体会,他们的认识主要来自于一线实践。

  1.工业4.0更多是“进化(evolution)”而非“革命(revolution)”。一方面,工业4.0是很多类先进技术不断进步和相互融合的结果,目前还看不到类似蒸汽机那样具有决定性影响的单个核心技术。另一方面,这些先进技术的应用已有较长历史。比如,西门子公司1982年就开始对工厂进行数字化改造,大众集团1995年就在研发设计环节使用3D打印技术,博世集团在“机器互联”方面也有超过15年的实践经验。企业生产效率的提高,总体上是持续渐进式的而非跳跃式的。事实上,很多一线管理者认为,工业4.0可以被视作精益生产方式的延续。

  2.要实现工业4.0,最关键因素是人,最难的地方也是人。博世集团提出,对工厂进行数字化、智能化改造的最终目的是给员工及其管理者更好的决策支持辅助,效率提升最终还是要依靠人的决策和行动。比如,对于那些原来依附于工程师的“暗默的知识”,可以通过数字化工具“显性化”地记录、整理和积累并标准化推广应用,从而提升新员工的工作效率。但同时,实现工业4.0面临的最主要挑战也集中在人力资源方面,包括员工观念难以转变,知识更新速度太快,目前在岗的绝大多数员工缺少应用数字化技术的早期经历,工作的内容、程序和环境都发生了明显的变化等。

  3.工业4.0的实现将是一个长期过程。他们认为,目前还没有任何一个工厂能够完全实现工业4.0的愿景。调研中发现,德国一些生产最具全球竞争力产品的工厂,比如博世集团生产柴油发动机高压共轨喷嘴的工厂,也只是在局部有一些工业4.0的应用。多数一线管理者认为,欧美国家要真正实现工业4.0,至少也需要15年时间。

  4.工业4.0的应用进展,在不同行业中差别很大。目前来看,两类行业应用进展较快,一类是产品具有多品种、小批量、精度要求高、交付时效性强等特点的行业,如工业元器件制造等;另一类是零部件数量多、生产组织复杂的行业,如汽车制造等。其余行业则相对较慢,比如医药制造行业长期以来更关注药物安全性而非成本控制,在生产制造环节多数连3.0都达不到。

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工业4.0对我国企业的借鉴意义

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  结合之前的了解和此次调研的情况,我们对工业4.0及其对我国的借鉴意义,有以下几点认识。

  1.从实现方式看,工业4.0是一个基于共识、各方分工协作的完整体系。工业4.0内涵丰富,包括技术革命、生产组织变革、标准体系建设、商业模式再造及价值链重构等。但从如何推动实现的角度看,工业4.0可以被视为一个基于共识、各方分工协作的完整体系。德国制造业各利益相关主体对竞争力提高路径有同样的“话语体系”,政府部门、各类型企业及科研院所对自己在工业4.0中的定位、任务等都有较为清晰的认识,也深知各方都是构建这个宏大产业生态系统中必不可少的一环。因此,工业4.0不是规划,也不仅仅是愿景展示,更是各方达成共识、共同努力的行动纲领。其借鉴意义在于,规划或方案等能否成功,更多取决于前期形成过程中是否最大限度地达成各方共识,找到适合所处发展阶段和基本国情的各方合作共赢平衡点。

  2.要正确认识工业4.0和企业竞争力之间的关系,工业4.0目前只能是部分企业转型升级的选择之一。工业4.0是德国针对自身产业发展问题提出的系统解决方案,主要是解决在技术研发、质量控制等达到相当水平之后进一步提高效率的问题。调研发现,在德国一些颇具竞争力的工厂,工业4.0的应用反而不多,其原因是工业4.0的前期投入很大,并且不是当下解决该工厂面临主要问题的最有效方式。德国企业目前具备的竞争力,绝不是来自于工业4.0,而是其长期以来稳步发展、持续创新改进的结果。工业4.0只是企业竞争力来源的一种,绝不是全部,也解决不了我国很多企业面临的核心技术掌握不足等难点问题。因此,重要的是引导我国企业正视自身问题,脚踏实地,对确实需要引入工业4.0解决方案的企业可以鼓励,但同时支持企业不断寻找更符合自身需求的、更经济的转型升级方案,切忌借概念一哄而上。

  3.对“机器替代人”等类似提法应该慎重。调研发现,很多德国一线管理者对“机器替代人”的提法持保留态度。我们理解,除德国劳动力市场偏紧、工会组织强大等因素之外,更重要的是这会引发企业管理者和员工之间的紧张关系,减少双方对企业转型升级问题的共识,而且短期内“机器替代人”在很多领域既不现实、也不经济。我们认为,这个观点是有借鉴意义的,要牢固树立“人是最核心要素”这个观念,尽量减少和避免类似提法对广大劳动者队伍的负面影响。

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政策建议

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  一是完善国家制造强国建设领导小组机制。加强顶层设计和组织领导。加强领导小组办公室制度化、常态化建设,同时注重发挥办公室协调沟通制造业各利益相关主体,形成共识、解决问题的平台功能。

  二是强化“人才第一”观念。把人才队伍建设摆到更重要位置,把充分挖掘现有人力资源潜力作为相关体制机制完善创新的首要目标。

  三是通过财政贴息、加速折旧、事后奖补等多种方式支持企业投资技术改造,提高技术改造投资占工业投资的比重。对涉及财政资金使用的技术改造相关支持政策,定期做政策回顾和评价,不断提高政策精准度。

  四是加强标准体系建设。加强与德国等在标准制定方面的沟通协作,鼓励支持已具有较强国际竞争力的产业在标准国际化方面有更大突破,在国际产能合作和对外援建中附带“中国标准”。(作者为国务院发展研究中心“德国工业4.0在中国的创新与应用”课题组,执笔:宋紫峰;文章来源:《中国发展观察》2016年第10期

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